本報訊 2月16日、17日，協聯集團6S現場管理咨詢項目專題培訓暨動員大會在公司六樓報告廳隆重召開。公司常務副總經理胡志杰、副總經理王立軍、上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司陳和生老師、公司全體班組長及以上管理人員參加了此次會議。
　　2月16日，陳和生老師對全體學員進行6S現場管理咨詢項目專題培訓。他遵循實用性原則，以中國企業(yè)管理的特點為基礎，以實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，闡述了6S現場管理的目的和意義，為推行打下堅實的基礎。
　　2月17日上午，公司召開6S現場管理動員大會。會議由公司副總經理王立軍主持。公司常務副總經理胡志杰作重要講話。他指出：一、要堅定信心。排除萬難。二、要齊心協力，加強合作。三、要提升素養(yǎng)，儲備人才。四、要提升質量，節(jié)約成本。五、要健全制度，保障實施。六、要身先士卒，宣傳到位。
　　會上，生化事業(yè)部總經理蔣小東代表6S推進委員會發(fā)言。他著重講述了生化事業(yè)部在6S管理推行過程中可能面臨的問題，并提出相應的解決措施。
　　上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司陳和生老師發(fā)言，他談到了6S管理實施過程中需要注意定位、意識、參與、貫徹、方法等問題。
 部門主管陳華和姜華紛紛表態(tài)發(fā)言，講述了對6S管理的感受以及下階段部門的工作計劃。員工代表彭建軍則談到如何在自己的崗位上做好6S管理工作。
　　最后，副總經理王立軍強調：一、思想認識要到位，公司各部門、各員工要深化對6S現場管理的認識，把6S現場管理作為公司發(fā)展的一項重點工作來抓。二、具體責任要落實。公司各部門要把6S現場管理工作擺上重要議事日程。抓部署，抓檢查，抓落實。三、信心要堅定。要以高昂的斗志，頑強拼搏的意志，為實現協聯集團新一輪的跨越發(fā)展不懈努力。
　　會后，全體6S推進委員會成員以及咨詢公司的3位專家合影留念。(蔣洪亮)