11月17日至23日，國信協(xié)聯(lián)2021年職業(yè)技能等級認定考試工作圓滿完成，共評出技師7名，高級工104名，中級工56名，初級工9名。這是國信協(xié)聯(lián)在培訓方面的又一創(chuàng)新舉措。

      一直以來，國信協(xié)聯(lián)十分重視人才的培養(yǎng)，培訓模式不斷推陳出新，每3年一屆的模范技師、卓越技師、優(yōu)秀技師、優(yōu)秀新人的評聘，全能值班員的評選，職業(yè)技能等級認定等一系列舉措的實施，讓更多技術(shù)骨干有了向上突破的空間，有效調(diào)動了專業(yè)人員學習的積極性，提升了員工技術(shù)水平，助力企業(yè)創(chuàng)一流技術(shù)人才建設(shè)。

      “被動＋主動”相結(jié)合的培訓模式，其中“被動”模式即制定、執(zhí)行培訓制度約束人員被動學，每個專業(yè)會鼓勵模范或卓越技師作為內(nèi)訓師為員工授課，進行答疑解難掃除專業(yè)技術(shù)盲點，開展班組內(nèi)部結(jié)對學、跨專業(yè)學、師帶徒學，現(xiàn)場＋仿真實戰(zhàn)訓練打牢內(nèi)訓基礎(chǔ)，部門狠抓月度測試、技能比武營造比學氛圍，進一步促進人員技能提升。“主動”模式即多方面采取獎勵激勵措施激發(fā)人員學習積極性，大力推進全員職業(yè)技能培訓，不斷完善管理體系、師資體系和激勵體系，打造高技能人才“生產(chǎn)線”。設(shè)置培訓參訓獎、培訓成效獎、培訓先進部門獎等，釋放“既能學技術(shù)，又能加收入”的強烈信號，提高員工主動參與培訓的積極性。

      創(chuàng)新型人才培訓模式在公司技術(shù)人才建設(shè)工作中取得了良好成效。發(fā)揮國信協(xié)聯(lián)技師學院、博士后科研工作站、陳堅院士工作站、胡志杰勞模創(chuàng)新工作室等平臺優(yōu)勢，整合優(yōu)質(zhì)資源、深化校企合作，推動產(chǎn)學研合作和技能培訓的融通結(jié)合，打破技術(shù)人才的成長瓶頸，激發(fā)科創(chuàng)人才活力。借助高等院校的優(yōu)質(zhì)師資，開辦了“卓越工匠研修班”，在豐富實踐的基礎(chǔ)上，階段性的回歸理論深造，以學促行、以行踐學、學用相長。

      打破崗位終身制的鐵飯碗，專業(yè)工程師和高技能人才實施任期制與公開競聘，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺、干成事者有位置。以技能津貼和績效管控為主要結(jié)構(gòu)完善薪酬激勵體系，激勵和約束并重；推廣積木式技能薪酬制度，以能力建設(shè)為導(dǎo)向，發(fā)展專家型和復(fù)合型技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍；堅持高技能人才高薪定位的方針，逐年提高技能津貼；持續(xù)優(yōu)化股權(quán)激勵機制，激發(fā)高技能人才的主人翁精神；完善《創(chuàng)新激勵管理辦法》，強化結(jié)果導(dǎo)向，每年開展科技創(chuàng)新月活動，表彰獎勵各類技術(shù)和管理的創(chuàng)新舉措，提升產(chǎn)業(yè)工人自覺提升技能、參與創(chuàng)新實踐的熱情。

      通過創(chuàng)新培訓模式，近年來，公司橄欖型人才隊伍逐漸成型，培育出了1名全國優(yōu)秀農(nóng)民工、1名江蘇省勞動模范、1名江蘇省五一巾幗標兵、1名江蘇省檔案技術(shù)能手和眾多協(xié)聯(lián)工匠，國家優(yōu)質(zhì)工程獎、省級先進操作法、科技創(chuàng)新成果、標桿電廠、標桿機組等榮譽紛至沓來，公司創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略開始厚積薄發(fā)。